BataStory.net

Další z mnoha "Pracoval jsem u Baťů"

Opravdu vyčerpávající osobní pohled jedoho z baťovců přináší poměrně ucelený obraz na někdejší dokonalý systém firmy, jenž se zasloužil o její vzestup a stabilitu. Autor, jehož jméno je možná jenom pseudonymem, k tomu ale neměl opravdu důvod. Svůj článek napsal někdy na přelomu tisíciletí a jeho slova jsou – snad až na jediný odstavec – vždy jen a jen kladná. Uvítáme, pokud by nás s ním někdo z čtenářů dokázal spojit.

x Ve Zlíně jsem nastoupil v roce 1937 ve strojírnách firmy Baťa jako konstruktér a projektant vzduchotechniky na základě inzerátu firmy. Pololetní smlouvu jsem musel podepsat, ale nesměl jsem si ponechat její text, protože obsahovala některá nezákonná ustanoveni. Zajímavý dodatek k této smlouvě pro konstruktéry, jehož kopií jsem dostal, zdůrazňoval maximální osobni odpovědnost nejen za výsledky své práce, ale také za maximálně účelný á hospodárný postup řešeni každého úkolu.

x Na rozdíl od pracovních požadavků mých dřívějších zaměstnavatelů jsem nedostával úkoly, ale na základě vlastních poznatků z provozu podniku, které jsem si měl v nejkratší době osvojit, jsem měl navrhovat takové úkoly ze svého oboru, které zlepší současný stav v továrně. Na úkolu jsem nesměl pracovat dříve, dokud nebyl po odsouhlasení vedoucími strojíren schválen šéfem firmy Janem Baťou, na základě osobně předloženého přesvědčivého ekonomického nebo společenského přínosu pro firmu, přepočítaného na jeden základní výrobek (pár bot, punčoch, pneumatik, stroj).

x Seznámil jsem se tak nejen s výrobou a jejím objemem, ale také s kalkulací výrobních nákladů, kde se počítalo s přesností na setinu haléře na výrobek. Musel jsem také předem vypracovat rozpočet nákladů se závazným ukončením vlastních projekčních, konstrukčních a ověřovacích zkoušek s rozpisem potřeby odborné kvalifikace spolupracovníků, pořizovací ceny a provozních nákladu zařízení. Po schválení úkolu šéfem, který stanovil odměnu za splnění úkolu ve schváleném čase a se schválenými parametry, jsem sestavil časový plán úkolu s pevně stanovenou kapacitou, jmény a fotografiemi jednotlivých pracovníků.

x Další práce, hlavně přípravného rázu, musely probíhat podle jednotného, závazného postupu (návodu předtištěného v konstrukční knize s očíslovanými listy). Za bezpodmínečné dodržování tohoto postupu zodpovídal můj vedoucí podpisem u příslušného záznamu v konstrukční knize. Svým pravidelným týdenním podpisem vyjadřoval také souhlas s obsahem mých záznamů.

x Pokud vedoucí s obsahem záznamu (výpočtu) nesouhlasil a nepřesvědčil odpovědného řešitele o správnosti svého názoru, platilo vedoucím formulované a podepsané odlišné řešeni za příkaz s plnou odpovědnosti vedoucího za jeho odlišný názor. Za celou dobu mé činnosti ve strojírnách firmy Baťa se mi však nic podobného nestalo. Záznamy v konstrukční knize směry být jediným dokladem, výpočtem, způsobem řešení ke schválenému úkolu.

x Schválená odměna mohla být dodatečně změněna. V případě zkrácení doby řešení se automaticky zvětšila o ušetřené mzdy, v případě neodůvodněného prodloužení se zmenšila. Pokud nebyly dodrženy schválené parametry, odměna se krátila nebo zrušila, v případě opačném se zvýšila. Celá odměna byla připsána na osobní konto řešitele.

x Osobní konta nahrazovala nebo doplňovala bankovní úvěr firmě a byla výhodná pro nás — konstruktéry — i pro zaměstnavatele. Pro majitele kont místo obvyklého 4% úroku u peněžních ústavů nesla’10%, pro firmu to znamenalo úsporu 8%, neboť peněžním ústavům se platilo obvykle 18%. Z konta jsme si mohli uvolňovat pouze určenou část jednou za půl roku, kromě bez-peněžních nákupů ve firemním obchodním domě. Odměny na kontech nebyly zdaněny.

x Na zkracováni výrobních lhůt nových zařízení a strojů nebyli hmotně zainteresováni jen pracovnici konstrukce, ale také výrobní dílny. Když byl nový stroj nebo zařízení vyrobeno dříve nebo s nižšími výrobními náklady, připadly úspory beze zbytku dílně a naopak pří překročení výrobního času (včetně odstraňování závad na stroji) byla postihována dílna kromě prací na odstraňování reklamovaných konstrukčních závad, které musela uhradit konstrukční kancelář k tíží konstruktéra.

x Kromě tohoto oficiálního hmotného interesu ve výrobním procesu existovaly soukromě dohodnuté mimořádné odměny z konta mistra na konto konstruktéra, např. za postupné (z titulu technické kázně oficiálně zakázané) předávání výkresů do dílny. Tak se za úzké spolupráce výzkumu, vývoje, konstrukce a výroby dosahovala často neuvěřitelně krátkých realizačních časů s podrobnou, chronologicky seřazenou technicko-ekonomickou dokumentací v konstrukční knize.

x Výpočty a záznamy, které nebyly uvedeny v konstrukční knize, byly zakázány a považovány za nepoctivost k firmě a trestány často i propuštěním. Údaje v konstrukční knize byly důležité ve sporech o autorství tvůrčí myšlenky, často též v patentních sporech nebo v odpovědnosti za provozní nedostatky stroje.

x Příkladné bylo zdůrazňování osobní odpovědnosti konstruktéra za stroj a jeho vlastnosti a podíl každého spolupracovníka uvedený na plánovacích listech úkolů i na odváděčích kartách stroje s plným jménem a miniaturní fotografii. Na evidenčním štítku každého, ve strojírnách firmy zhotoveného stroje, tomu bylo podobně.

x Každý konstruktér i kreslíc jmenovitě uvedený na plánovacích listech měl u vedoucího konstrukce založenou osobní kartu, na které byly kromě jeho fotografie a osobnich dat také kopie odváděčích karet strojů, na kterých pracoval, a rovněž týdně doplňované a pololetně vyhodnocované křivky celkového výdělku.

x Výdělek byl hlavním kritériem pro hodnocení pracovníka. Sklon křivky výdělku v hodnoceném pololetí byl rozhodující. Buď: na úrovni — na vzestupu — na sestupu — s případnou úpravou buď nahoru, nebo dolů. U týdenního fixního platu všech zaměstnanců firmy včetně ředitelů byl- v letech 1937—1938 strop 500 korun.

x Mzdový strop celkového výdělku neexistoval, pracovník »na vzestupu« byl dáván za příklad ostatním. V případě, že opakovaně byl pracovník »na sestupu«, nebyla s ním uzavřena nová smlouva — nevydělal si na sebe — byl pro firmu neúnosný.

x Každý konstruktér byl smluvně zavázán ke světové úrovni výsledků své práce. V dodatku smlouvy pro konstruktéry byly závazné požadavky, kterými zaměstnavatel přímo nutil k udržovaní světové úrovně práce. Kromě povinnosti se pravidelně seznamovat s odbornou, patentovou a normalizační literaturou (obecně a před zpracováním, každého úkolu zvlášť) v čítárně a obsáhlé odborné knihovně strojíren neustále doplňované věcně tříděnou světovou literaturou, se zavazoval konstruktér zaměstnavateli, že navštíví za pololét! nejméně dvě zahraniční firmy ze svého oboru.

x Zdůvodňování a schvalování zahraniční cesty a její zhodnocení bylo mimořádně jednoduché. Na polovině listu byl uveden cíl, termín a předmět cesty a na druhé polovině, co důležitého pro vlastní práci poznal, co jiného by mohla firma využít. Podle výsledku byla nebo nebyla cesta proplacena plně, částečně nebo ještě s mimořádnou odměnou.

x Dlouhotrvajícím zahraničním cestám se konstruktéři zainteresováni na zkracováni konstrukčních prací vyhýbali podle hesla »lepši vrabec v hrsti nežli holub na střeše« a často vymáhali povolení k nehonorované přesčasové práci, aby dosáhli odměněného zkrácení terminu.

x Proto byli zaměstnanci nuceni k rozšiřováni znalosti na světové úrovni, proto byly řešené úkoly převážně na špičkové úrovni, proto přispívala konstrukce strojíren ke snižováni vlastních nákladů nosné výroby firmy. Za těchto okolnosti však existovali také konstruktéři, kteří většinu roku nestrávili »za prknem«, ale ve světě, a za přivážené poznatky měli větší výdělky než úspěšní tradiční konstruktéři.

x Během své činnosti »u Baťů«, při které jsem poznal všechny provozy firmy, jsem měl možnost poznat celkovou organizaci výroby a mezilidské vztahy lidí v továrně. Organizace a chod továrny mi připomínaly živý organismus zdravého tvora, jehož všechny životni pochody probíhaly s maximální úpornosti, často s chováním úspěšného dravce.

x Mozkem tohoto organismu byla ředitelna a srdcem celého výrobního koloběhu byl centrální sklad, pracující podle zásad maximálního zisku, maximální hospodárnosti, nabídky a poptávky, pořádku a tvrdé pracovní kázně. Průzkum trhu (poptávky) zajišťoval sklad citlivou a rozvětvenou sítí prodejen objednávkami žádaného zboží. Pro žádané zboží zajišťoval sklad potřebný materiál a vystavoval objednávky na výrobu spolu s prodejem přísně rozepsaného materiálu a podle těchto objednávek přijímal hotové výrobky, které obratem dodával prodejnám.

x Tento pevný organizační řetěz zpevňovaný tvrdými ekonomickými zákony tvořily samostatně hospodařící články (oddělení, dílny), jejichž vedoucí — samostatní podnikatelé — osobně zúčastnění na zisku i ztrátách kupovali a prodávali sousedním »článkům« tvrdě a nekompromisně podle přijatých závazků a podle zásady, že na konto továrny mohou být převedeny pouze zisky, nikdy ztráty. Samozřejmě že za takové tvrdé odběratelsko-dodavatelské praxe docházelo k tvrdým mezilidským vztahům.

x Tvrdá — podnikatelská — výchova mladých mužů a žen Baťovy školy práce by nezůstala bez následků na jejich společenské chováni. Zvláště v obchodních stycích mladých vedoucích pracovníků. Proto byl pro neprotekčně vybrané mladé muže zřízen »Tomášov« se speciální internátní výchovou nejen odbornou a jazykovou, ale také společenskou — mimo pracovní dobu v továrně byli v internátě často exkluzivně oblečeni (rukavičky, žaket, cylindr).

x Nedílnou součástí tvrdé technologické a organizační kázně byl nekompromisní požadavek pořádku na pracovištích a všech komunikačních prostorách, ve výrobních i skladovacích budovách i na nádvořích, kde suverénně panovala nádvorní četa. Ta zodpovídala nejen za čistotu a úpravu prostorů mezi budovami, ale také za to, že na těchto nádvornich prostorách nebyl uskladněn žádný materiál nebo stroje.

x Přepravovaný stroj nebo materiál musel být v pohybu a nesměl bránit závodní dopravě na přístupových cestách. Odstavený stroj před budovou u výtahu, který byl bez dozoru, nádvorní četa zabavila, odvezla do skladu a nedisciplinovanému vlastníkovi ho vydala po zaplaceni dopravy, skladováni a pokuty mnohdy až do pořizovací hodnoty stroje (materiálu).

x V dílnách byly uličky mezi stroji a jednotlivými pracovišti barevně ohraničeny. Také nářadí u strojů muselo být uloženo na přesně vymezeném místě červeně označeném na černé odkládací desce, takže chybějící nástroj z dálky upozorňoval. Nejen okolí továrních budov bylo stále uklizeno a zahradnicky upraveno, ale také vstupní prostory do budov, schodiště a patra byly vyzdobeny zelení, květy a vodními fontánami spolu s názorně prezentovanými výsledky dílen.

x Nekompromisní byl také zákaz kouřeni v celém areálu továrny s výjimkou prostorů pro přijímání návštěv v administrativní budově. Podnik totiž nebyl pojištěn proti požáru. O aktivní i pasivní protipožární ochranu pečoval vlastní protipožární profesionální sbor. Vlastni prvotřídní hotel a obchodní dům zajišťoval bezpeněžní nákupy zaměstnanců.

x Tolik v hrubých rysech o převážně kladných zkušenostech, které ani dnes, po více než padesáti letech, neztrácejí na aktuálnosti.

x Některé mé zkušenosti jsou ovšem i opačného rázu. To, co bylo příznačné pro všechny tehdejší soukromé podniky jako často pouze nahodilá obrana proti nežádoucím zásahům státních, společenských a komunálních orgánů do vlastního hospodaření podniků, ovlivňujícím výši zisku, bylo »u Baťů«, jako všechno ostatní, cílevědomě organizováno, a to na nejvyšší úrovni. Od obcházeni daňových, celních a jiných zákonných předpisů až po přímou i nepřímou korupci příslušných politických a kontrolních orgánů, od milionových darů na »volební fondy« vládních stran po pravidelné novoroční dary berním, celním, policejním, soudním, pozemkovým a jiným státním a městským úředníkům a odborovým funkcionářům.

x Závěrem bych chtěl shrnout své kladné i záporné zážitky v uvedeném období u Baťů ve Zlíně. Domnívám se, že všechna uvedená pracovní a organizační opatření firmy, směřující k jednoznačné hmotně zainteresované osobni odpovědnosti za výsledky své práce, k neustálému zvyšování technické úrovně a hospodárnosti, jsou stále aktuální pro všechno naše hospodářské a průmyslové podnikáni v současném revolučním dění u nás. Max John